En ese sentido, participó en una conferencia de la UNESCO sobre investigación y políticas sociales. Al respecto declaró: “Para mí son muy importantes estas actividades, porque se debe concientizar que no se hacen economías mejores si no se cuidan los aspectos sociales; que el desempeño económico no dirige el desempeño social, sino que el desempeño económico es el resultado del desempeño social. Necesitamos entender cómo constituir mejor los aspectos sociales de la economía, porque para tener una recuperación económica, se necesita mirar el aspecto social, y así asegurar que la gente tenga educación, salud y formación. Cuando se tiene todo eso, se empieza a tener economía que funciona. El propósito de este foro es armar estrategias para mejorar los alcances de lo social en la investigación de la prácticas políticas”.

Además, detalló sobre la institución que dirige que ésta participa en proyectos que observan distintos aspectos dentro de la sociedad, involucrando actores sociales. Por eso Murray observa que “en Argentina está la oportunidad de que nos digan cómo los trabajadores y las organizaciones sociales buscaron soluciones para salir adelante luego de la crisis social y económica. Sentimos a este país como un lugar de innovación: internacionalmente Argentina es admirada y en particular la CTA, que parece estar a la vanguardia en una de las más organizaciones más innovadoras, al empezar a organizar a la gente en la economía formal, pero también en la economía informal. Es muy interesante ver, desde afuera, la creatividad de la CTA en particular para tratar de resolver algunos de estos problemas con una visión social, con la perspectiva de que se puede transformar la sociedad, que se puede crear alternativas para la globalización, que se tiene que lidiar con ella, pero al mismo tiempo no ser arrastrado por ella. Es decir, que aquí se demuestra que hay alternativas en proyectos para darle esperanza a la gente.” Para Murray es imprescindible “empezar a hacer puentes entre sindicatos tradicionales y nuevas agrupaciones, tales como organizaciones comunales, de género o cooperativas de trabajo”.

Uno de los proyectos del CRIMT, centro que nuclea a varias universidades de Canadá, es distinguir cómo las organizaciones sindicales en diferentes países construyen poder frente a empresas multinacionales. Así es que existe la estrategia laboral de llevar adelante una medida en un país, basándose en lo que se hace en otros países: “ Y los trabajadores no saben si creerlo o no, entonces se crea confusión y debilidad, -explica Murray- y nosotros estamos interesados en esos problemas. Vemos que es muy típico que las compañías multinacionales traten de crear espíritu de competencia entre distintos países, cuando en realidad es muy importante para los trabajadores construir enlaces con trabajadores de otros países. Es por eso que pensamos que sería mejor construir esos enlaces desde los sindicatos, porque es así es como se construye solidaridad, y se evidencia que los trabajadores sienten que tienen intereses en común con trabajadores de otros países. Aquí en Argentina estudiamos algunos sindicatos de trabajadores de fábricas de empresas internacionales y encontramos un caso muy interesante, el del SUTNA, porque han tenido un conflicto de 11 meses en Bridgestone y han demostrado tener lazos internacionales muy fuertes los cuales han sido de mucha ayuda para demostrar el poder de la unión. Las organizaciones sindicales deben tener esa habilidad de enlazar trabajadores de distintos países.”

Luego subrayó sobre la labor de su organización: “Nosotros trabajamos con los sindicatos para ver cómo se puede construir fortaleza: vemos cuándo los delegados se sienten respetados, cuándo están estresados, cuándo se sienten más o menos fuertes. La clave está en fortalecer la unión y la habilidad de manejar diversidad en los lugares de trabajo. También es muy importante descubrir formas de comunicación, crear identidad colectiva y darle confianza a los trabajadores. Eso es lo más difícil, pero puede llegar a hacerse”.