¿Cómo entraste a trabajar a la TVB y en que puesto?

Entre por una agencia de trabajo y como hasta ahora trabajo como operario en la línea de producción. En ese tiempo en la fábrica había alrededor de 200 compañeros y las condiciones de trabajo eran bastante pésimas. No solo de la forma de trabajar, sino de los pocos beneficios que había; no se pagaba el plus por antigüedad, no se pagaban los sábados al 100 %; trabajábamos de lunes a sábados sin este plus; no teníamos tiempo para refrigerios; no había delegados los contratos eran bastante inestables (de un año).

¿Y ahora?

Ahora, somos casi 300 compañeros, y luego de una lucha compleja y dura, logramos armar la organización sindical de la fábrica, volver a tener comisión interna, no es fácil, en el camino me despidieron a mí que era uno de los candidatos a delegados. Y luego una orden judicial me reinstalo, ganamos las elecciones y se logró recuperar lo que ya enumere y que no existía, junto a un aumento salarial, que en los contratos se respecten los tiempos de prueba que corresponde, el tiempo de refrigerio ahora existe. Pero lógicamente, que con cada lucha que el trabajador da para recuperar cosas, tarde o temprano la empresa te lo quiere volver a sacar o se quiere vengar de lo que el trabajador recuperó.

¿Cuánto hacia que no había elecciones internas?

Hacía 10 años desde que la ex Jabón Federal se trasladó de Avenida Crovara y Del Trabajo hacia donde está ahora en Monseñor Bufano 4601 (ex Camino de Cintura).

¿Cómo quedó el conflicto del año pasado en que se despidieron a 38 trabajadores?

Luego de que en el 2005 ganáramos las elecciones y de hacer una lucha corta por el aumento salarial, la empresa se dedicó a perseguir (igual que ahora) y a intimidar a los compañeros más activistas y que estaban en la comisión interna y en julio del año pasado lanzó una provocación con el despido de uno de los compañeros más reconocidos en la fábrica (Matías Marzoratti) y comenzamos una huelga que duro 6 días hasta que el Ministerio de Trabajo, declaró la conciliación obligatoria. La empresa no acató la orden del ministerio y despidieron a 37 compañeros más. Comenzó entonces una lucha mayor, y con el endurecimiento del conflicto que duró un poco más de dos meses. Se hizo un fondo de lucha bastante profundo a lo largo del país. Había que mantener las familias de estos 38 compañeros que se quedaron sin salario; hubo muchas organizaciones obreras y estudiantiles que colaboraron para eso; y hacia fines de septiembre del 2006 (venciendo el lock out patronal) se logró la reincorporación de 16 compañeros despedidos.

¿No se logró reincorporar a todos los trabajadores?

No, sólo a 16. El resto de los compañeros menos 3, hicieron un arreglo económico con la empresa en donde cobraron una indemnización del 150% (casi el doble) y al día de hoy hay tres compañeros que están peleando al reincorporación vía judicial, en el Tribunal del Trabajo Nº 5 de la Matanza (Matías Marzoratti; Carlos Romero y Sergio Manni)

¿Cuál es la situación actual de la empresa?

Luego del conflicto la empresa trato de avanzar sobre el conjunto de la organización de la fábrica, tratando de no reconocer al principio a la comisión interna por ningún tipo de reclamo. Haciendo presión sobre los compañeros reincorporados y quienes los habían apoyado en el reclamo, persiguiéndolos con diferentes motivos. Haciéndoles informes, seguimientos, suspensiones. Permanentemente la empresa trata de volver a las condiciones que había previas a la formación de la comisión interna. Ahora liquidaron un turno de un sector y los compañeros deben trabajar dos turnos de 12 horas durante 4 días a la semana. Reducen las líneas de producción, según ellos porque hay mucho tiempo muerto. Han comenzado una campaña donde trasladan a los compañeros de sector, sacan gente por ejemplo de línea de producción donde trabajan 4 compañeros, hacen trabajar con 3 y exigiendo mayor producción. Con eso te hacen la vida imposible y generan un ambiente de intranquilidad, para que los compañeros no tengan otra que aceptar el retiro voluntario que la empresa ofrece. Y les dicen: “Te conviene irte ahora por las buenas que te damos la plata, porque sino te vas a ir después por las malas”.

¿Vos sufrís también esa persecución?

Hacia mí y los otros delegados se refleja en la limitación de la libertad sindical. La semana pasada, el sindicato presentó una denuncia ante el Ministerio de Trabajo, denunciando a la empresa por práctica desleal. (Desconocer a la Comisión Interna; no permitir ingresar a los delegados en distintos turnos para hacer sus tareas gremiales; prohibir la entrada a fábrica; o no permitir hacer asambleas, etc.).

¿Además de esta presentación, qué hace el gremio al respecto?

Durante el conflicto jugo un rol bastante débil (desapareció), es más, durante el conflicto en los primeros 6 días, cuando íbamos a las audiencias del Ministerio, el sindicato desconocía la huelga. Haciéndole el juego a la empresa, porque en ese momento estaba con baja producción y casi ni le molestaba el paro. Y nunca aparecía por la fábrica y se ganó el repudio de muchos compañeros. Ahora nosotros estamos tratando permanentemente de ir al sindicato cada vez que se presenta algún problema y que hay alguna novedad para incorporarlo en la discusión y que no vuelva a pasar como la otra vez. El principal problema que vemos con el sindicato es que venimos proponiendo en la necesidad de que convoquen a una asamblea dentro de la fábrica, para poder volver a rearmar a los compañeros, para fortalecerlos en la unidad y que eso le de más fuerza a nuestro reclamo en la discusión con la empresa. Pero hasta ahora se está negando a hacer lo que dificulta tanto el reclamo de la persecución hacia los compañeros como en la discusión salarial.
Hasta ahora sólo está haciendo la denuncia (deuda salarial) ante el ministerio y se está metiendo en las discusiones en base a la presión que nosotros hacemos. Por ejemplo ahora hay una discusión salarial pidiendo un aumento como el que se está negociando a nivel nacional, más el 20% que el año pasado no se nos dio.

¿Ante quién se hace la solicitud y cuál es el porcentaje total?

Las negociaciones las estamos llevando ante la empresa, con el gremio y la comisión interna. Y estamos pidiendo un 35% en total.

¿Cuál es la actitud de la empresa, respecto a los trabajadores?

Es tratar permanentemente de llegar a ser la de Jabón Federal de los 90`, donde no había ningún derecho gremial y las conquistas obreras fueron pisoteadas.

¿De qué manera se van a plantar ustedes?

Reorganizando y reavivando la fuerza dentro de la fábrica y exigiendo permanentemente al sindicato que se ponga al frente de cada reclamo, ir impulsando petitorios, informando a los compañeros sobre cada negociación, tratando de que se metan en el tema y mantener una unidad como la que siempre nos caracterizó, apoyado por la mayor cantidad de fuerzas posible, vamos a dar cada paso en firme. Para que cada compañero tenga confianza en sí mismo y en la fuerza del resto.

¿Cuál es la relación del sindicato con la empresa?

En este momento no sé. Es la que vemos en la fabrica y parece que hay problemas por un convenio marco para toda la actividad que desde hace años lo tratan entre la Federación, el Sindicato y la Cámara empresaria, pero que hasta ahora no se ha resuelto. Y no sabemos cuál es la intención de ellos. El hecho que durante 10 años no haya habido comisión interna, explica de alguna manera todo.

¿Cuál es la discusión en estas paritarias?

No sé que tipo de convenio querrá el sindicato a nivel nacional. En lo que respecta a la comisión interna, aspiramos a todos los trabajadores jaboneros tengan el salario equivalente a la canasta familiar y puedan decidir democráticamente sobre cada punto o artículo del futuro convenio. Con asambleas, delegados paritarios y todo eso.

Fuente: Agencia de Comunicación Rodolfo Walsh